Oui, au même titre que chaque fonction dans l'entreprise. Une agence n'est pas née pour faire du copier/coller mais bien pour penser par elle-même, selon ses convictions, pour être source d'évolution et pourquoi pas de « rêv'olution».

C'est essentiel, pas seulement au stade d'intervention de l'équipe créative, en amont aussi : dans la façon de penser, d'exprimer une ligne directrice, de mettre en œuvre des moyens originaux, d'élaborer la bonne stratégie.

C'est le moteur de l'agence, la force d'entraînement qui la pousse et la propulse, l'obligeant à se dépasser pour mieux se démarquer. On ne se contente pas de répondre à une demande, il faut parfois la précéder.

Ce sont les hommes et les femmes qui la produisent, au sein d'une organisation qui mise sur la confiance, la responsabilité, et les compétences de chacun. Tous ont en commun un sens prononcé de l'action et une culture affirmée du résultat.

Les outils comptent pour beaucoup aussi. Etre une agence pluridisciplinaire n'est plus un gros mot aujourd'hui. A l'heure du discount, pour faire avancer les marques, il convient d'avoir une pensée globale, multicanal, transversale ou alors il faut changer de métier.

Sincèrement, comment peut-on innover contraint par le CAC 40 ou les politiques de groupes ? Etre indépendant, c'est avant tout se donner les moyens de se recentrer sur le client pour mieux assurer sa satisfaction.